FYidoctors annonce l’intégration sous sa bannière de la
clinique Bobcaygeon Eye Care, dans le centre de l’Ontario. Nichée dans la
communauté de Bobcaygeon, sur la voie navigable Trent-Severn, cette clinique
devient ainsi la première adresse FYidoctors dans la région.
« La bannière FYidoctors continue de connaître une
croissance record dans toute la province de l’Ontario, et nous ne pourrions
être plus heureux de partager l’annonce d’aujourd’hui », a déclaré le DrAlan
Ulsifer, PDG et président du conseil d’administration de FYidoctors.
« Nous sommes impatients de nous associer aux docteurs Anderson et Crerar,
deux optométristes très respectés et expérimentés, pour offrir à la communauté
de Bobcaygeon les soins de la vue complets et fiables auxquels ils sont
habitués depuis des années. »
Les docteurs Robert Anderson et Faye Crerar, partenaires en
affaires comme dans la vie, ont décidé en 1992 de fonder une clinique dans le
but de fournir aux résidents de Bobcaygeon les soins de la vue les plus
complets qui soient. Première clinique d’optométrie à ouvrir dans la communauté
il y a plus de 28 ans, Bobcaygeon Eye Care se félicite de son nouveau
partenariat avec FYidoctors et des avantages supplémentaires dont bénéficieront
désormais ses patients.
« La vision que la DreCrerar et moi
partageons pour Bobcaygeon Eye Care a toujours été de veiller à ce que nos
patients reçoivent des soins de la vue de la plus haute qualité, » a
déclaré le DrAnderson. « Nous sommes convaincus que ce nouveau
partenariat nous permettra de maintenir cet engagement envers nos patients, et
nous avons confiance en ce que l’avenir réserve à la clinique. »
Cliquez ICI pour lire le communiqué de presse complet.
Le Dr
Christian Nanini connaissait bien IRIS et sa province d’origine, le
Québec. Les cliniques IRIS ont mis au point un modèle d’affaires
avant-gardiste et rentable que le Dr Nanini et ses partenaires ont
tenté d’imiter à plus petite échelle, mais sans les avantages de la marque
IRIS. La réglementation ontarienne leur barrait la route.
La réglementation de la profession remise en cause
Durant
de nombreuses années, l’Ordre des optométristes de l’Ontario avait des
règlements très restrictifs qui ont entraîné un mécanisme de prix désuet tout
en interdisant l’association entre les optométristes, les opticiens et les
entreprises.
En
2006, la même année où le Dr Nanini regroupait trois cliniques de la
région de Niagara en un seul endroit, IRIS menait la lutte pour contester le
statu quo, ce qui a suscité la colère des organismes régissant la profession de
l’optométrie en Ontario.
Le Dr
Nanini et ses partenaires désiraient agir rapidement, mais on leur a conseillé
d’attendre que la contestation des règlements désuets de l’Ontario menée par
IRIS soit réglée.
Au bout
du compte, en obtenant l’appui du ministère de la Santé de l’Ontario et du
Bureau de la concurrence du Canada et en invoquant les dispositions relatives à
la liberté d’association de la Charte canadienne des droits et libertés,
l’Ordre des optométristes de l’Ontario a reconnu publiquement qu’il cesserait
de s’opposer aux pratiques commerciales d’IRIS.
Une
meilleure conciliation travail-vie personnelle En tant que jeune père de famille, le Dr
Nanini a dû composer avec les nombreux défis liés à la gestion d’une petite
entreprise. Outre les soins prodigués aux patients, il consacrait son
temps à s’acquitter d’un travail fastidieux et ennuyant : la gestion et la
formation du personnel, le marketing, la paie, l’élaboration de stratégies pour
faire croître l’entreprise, et ainsi de suite.
Comme
beaucoup d’optométristes, il voulait simplement exercer la profession pour
laquelle il avait étudié et été formé – examiner, diagnostiquer et soigner les
patients – tout en conservant un certain contrôle sur son entreprise.
Une
vision commune Le Dr Nanini croyait qu’il était
préférable de s’associer à IRIS plutôt que de lui faire concurrence. Il a
également réalisé la valeur de céder les responsabilités commerciales
essentielles à quelqu’un d’autre, ce qui lui permettrait d’avoir plus de temps
libre.
« J’étais
d’accord à 100 % parce que cela me libérait de toute la charge de travail,
incluant la formation, la publicité et les négociations avec les fournisseurs.
Ce n’était plus de mon ressort dorénavant et j’avais beaucoup plus de temps
libre. Après le travail, je pouvais rentrer à la maison et passer du temps
de qualité avec ma famille au lieu de m’occuper de la paperasse », mentionne le
Dr Nanini.
En
2009, deux ans après sa première rencontre avec IRIS, le Dr Nanini
devenait officiellement actionnaire de sa clinique à 50 % et IRIS à 50
%. Il a choisi cette option plutôt qu’un autre pourcentage de
participation ou un modèle de franchise.
« Dès
le départ, je ne voulais pas vendre l’entreprise en entier. Je désirais
toujours détenir un certain pouvoir dans certaines décisions. »
Des leçons apprises durant la
transition Le Dr Daryan Angle,
vice-président du développement des affaires chez IRIS,
a travaillé avec le Dr Nanini durant la transition de la clinique de
Welland, en Ontario. Les discussions et les négociations sur le
partenariat se sont bien déroulées, mais ils ont rencontré des difficultés
immédiatement après la fusion.
Au
cours de la croissance initiale d’IRIS en Ontario, le Dr Angle admet
franchement que la période d’adaptation a été difficile et que plusieurs faux
pas ont été commis lors de l’accueil et de l’intégration, surtout pour les
premières cliniques qui ont ouvert leurs portes dans la province.
Le Dr
Nanini se souvient qu’il aurait dû informer les membres de son personnel avec
beaucoup plus de rigueur; leur expliquer pourquoi cette transition leur
faciliterait la vie et à quoi ils devaient s’attendre. Résultat : il
a perdu deux employés qui n’ont pas pu s’adapter aux changements et, pour
couronner le tout, il a dû embaucher et former deux nouveaux membres du
personnel à la dernière minute.
Aujourd’hui,
le processus d’accueil et d’intégration
d’IRIS est beaucoup plus robuste. Des journées de formation sont organisées des
mois à l’avance pour donner aux propriétaires et au personnel le temps
d’intégrer l’information. À la fin du processus, les employés savent
comment utiliser le système logiciel et connaissent bien les nouveaux produits.
S’y
retrouver dans les changements de prix Même si la bataille juridique entre IRIS et l’Ordre
des optométristes de l’Ontario a été réglée en 2008, ce n’est qu’en 2014 que la
réglementation a été modifiée. Alors que les organismes de réglementation
progressaient lentement et que de nombreux optométristes en clinique privée restaient
prudemment à l’écart, la nouvelle succursale d’IRIS de Welland, en Ontario,
allait de l’avant avec la tarification au détail.
Mais un
autre obstacle se dressait sur la route. À l’époque, IRIS n’offrait que des
lunettes haut de gamme à prix élevé, perdant ainsi les ventes potentielles des
patients soucieux de leur budget. Ils ont maintenant adopté une approche «
bien, mieux, meilleur » qui tient compte de la plupart des budgets tout en offrant
des produits de la plus haute qualité possible.
Partager
son expérience avec les autres Depuis sa création, IRIS a fait preuve d’une
volonté à s’adapter aux besoins de ses clients, franchisés et
partenaires. Les clients obtiennent les meilleurs soins et produits, et
les professionnels de la vue indépendants prospèrent grâce à un modèle
d’affaires rentable et éprouvé.
Aujourd’hui,
le Dr Nanini participe à l’accueil et à l’intégration des autres
optométristes qui font maintenant plus de profits et ont plus de liberté grâce
à IRIS. De plus, il siège à des comités internes d’IRIS afin d’encadrer le
processus d’intégration et partager son expérience.
Lorsque
nous lui avons demandé s’il renouvellerait l’expérience, le Dr
Nanini n’a pas hésité.
« Oui,
absolument, je voudrais toujours m’associer à IRIS, tout en sachant que je
perds un certain contrôle. Mais il y a beaucoup de choses dont je ne suis plus
responsable maintenant et ça me libère d’un immense poids… Je peux
dorénavant jouir d’une meilleure qualité de vie. Donc, je n’hésiterais pas
une seconde à refaire la même chose. »
Le Dr
Nanini exerce toujours sa profession cinq jours par semaine, et parfois six!
Il aime
marcher de six à sept kilomètres tous les jours, faire du jogging et du vélo.
IRIS, Le Groupe
Visuel, a accordé à Eye Care Business Canada un accès inconditionnel à quatre
professionnels de la vue qui ont conclu un partenariat ou une transaction avec
lui. Chacun se livre sur les défis auxquels ils ont dû faire face, les
obstacles qu’ils ont dû surmonter et les réussites qui font leur fierté.
FYidoctors annonce
l’intégration sous sa bannière de la clinique ontarienne Eyes Focused on You.
Cet ajout marque l’arrivée de la première clinique FYidoctors à Georgetown en
Ontario, dans le cadre d’une croissance continue dans la région du Grand
Toronto.
La clinique Eyes Focused on You
a été fondée en 1996 par la Dre Caroline Teske, optométriste de talent comptant plus
de 25 ans d’expérience. La Dre Teske est titulaire d’un baccalauréat et d’un doctorat
en optométrie de l’Université de Waterloo. Au fil des ans, elle a travaillé
avec de nombreuses organisations dans le domaine des soins de la vue, notamment
le TLC Laser Eye Centre et Eye See Eye Learn, un programme de l’Association des
optométristes de l’Ontario visant à encourager les examens de la vue auprès des
jeunes enfants afin d’améliorer leur apprentissage futur.
« Notre priorité absolue chez
Eyes Focused on You a toujours été de veiller à ce que nos patients reçoivent
des soins de la vue complets et approfondis, en plus de garder leur santé
globale en tête », a déclaré la Dre Teske. « Nous y parvenons en utilisant une approche
intégrée des soins de santé, et c’est une joie de pouvoir maintenant combiner
ces connaissances à celles des centaines d’optométristes et d’experts canadiens
qui travaillent au sein de la famille FYidoctors. »
Aux côtés de
la Dre Teske se trouvent la Dre Kari Stashuk, optométriste, et toute une équipe d’assistants
et d’administrateurs spécialisés en optométrie. La Dre Stashuk a obtenu un baccalauréat et un doctorat en optométrie
de l’Université de Waterloo et exerce la profession depuis 2004. Elle
s’intéresse particulièrement à la correction de la vue au laser, pour laquelle
elle a reçu une certification TLC, et à la thérapie visuelle.
Cliquez ICI pour lire le communiqué de presse complet.
Groupe Vision New Look a
annoncé avoir complété l’acquisition d’une participation majoritaire dans The
Vision Clinic (TVC). Fondée en 1994 par la famille Nekoui et basée à Grimsby,
en Ontario, la compagnie est un acteur local de premier plan dans le sud de
l’Ontario. TVC exploite un réseau de 12 cliniques d’optique sous la bannière
The Vision Clinic, qui s’étend de Hamilton dans l’est jusqu’à la péninsule du
Niagara. La famille qui a fondé l’entreprise demeure actionnaire minoritaire.
Le prix d’achat de la participation majoritaire est de 18,8 millions de dollars,
sous réserve des ajustements de prix usuels, et a été financé par le Groupe
Vision New Look avec des fonds en caisse.
Selon Antoine Amiel, président
et directeur général de Groupe Vision New Look : « Nous sommes très
privilégiés d’accueillir l’équipe de The Vision Clinic au sein de notre
organisation et nous avons hâte de travailler avec ses fondateurs. Cette
transaction représente une étape majeure pour les deux organisations. The
Vision Clinic, basé à Grimsby en Ontario, dessert l’une des régions les plus
croissantes de la province ayant la plus forte densité de population au Canada
et fonctionnera comme une unité d’affaires indépendante au sein du Groupe
Vision New Look. The Vision Clinic ajoute au réseau actuel de Groupe Vision New
Look en Ontario une plate-forme solide pour la consolidation du segment de
vente au détail des opticiens de l’industrie optique canadienne. Cette
transaction renforce la position de Groupe Vision New Look comme la plus grande
société canadienne de vente au détail de produits optiques avec un réseau de
plus de 400 magasins ».
Foad Nekoui,
l’un des fondateurs de TVC, mentionne : « Depuis 1994, nous avons fidèlement
servi nos patients et leur avons fourni les soins de la vue qu’ils ont appris à
connaître et à attendre de The Vision Clinic. Un partenariat avec le Groupe
Vision New Look permettra d’assurer la continuité de cet engagement de longue
date. Notre volonté de conserver une position d’actionnaire minoritaire est
motivée par les avantages que nous voyons dans un partenariat avec une société
qui s’engage à faire progresser la santé oculaire non seulement dans le sud de
l’Ontario, mais également partout au pays et pour tous les Canadiens ».
Cliquez ICI pour lire le communiqué de presse complet.
Spectacle Eyeworks lance cinq modèles au sein de sa collection maison exclusive. Offertes en différentes combinaisons de couleurs vives, les montures en acier inoxydable ultraléger fabriquées en Allemagne représentent l’équilibre parfait entre élégance et modernisme, tout en étant amusantes et excentriques.
Chaque nouveau modèle propose différentes associations de couleurs, y compris framboise et fuchsia, bleu paon et bronze, havane crépuscule et rouge, et l’intemporel noir et blanc.
Beacon Therapeutics a annoncé avoir traité les premiers patients dans le cadre de leur essai VISTA de phase 2/3 portant sur une thérapie génique de la rétinite pigmentaire liée au chromosome X (XLRP).
Marchon Eyewear annonce un nouveau partenariat académique avec le Savannah College of Art and Design (SCAD), le leader mondial de l'art, du design et de l'innovation dans l'enseignement supérieur, alors que l'université lance son tout premier cours de conception de lunettes de mode.
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