Mood Eyewear Inc annonce le récent lancement de la collection de lunettes jeune et innovante, KOMONO, en provenance de Belgique. Cette collaboration marie l’esthétique distincte du design belge et l’expertise de Mood dans le domaine des lunettes.
La collection présente une fusion de style jeune et avant-gardiste, affirmant avec audace sa place dans l’industrie de la lunetterie.
KOMONO a été fondé en 2009 par deux amis snowboarders d’Anvers qui ont décidé de défier le statu quo dans le monde des accessoires. Leur vision de rendre les accessoires de mode tels que les lunettes de soleil et les montres plus accessibles est arrivée au bon moment, propulsant instantanément KOMONO sur la scène mondiale.
KOMONO est dans des concept stores renommés, des grands magasins, des opticiens indépendants et des boutiques de mode dans plus de 80 pays.
Leurs designs révolutionnaires ont été portés par certaines des personnalités les plus reconnaissables au monde. Leurs collaborations repoussent les limites avec des icônes et offrent une plateforme pour des talents défiant les genres.
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Commencer à voir mes premiers patients en troisième année a été très intimidant, et mon syndrome de l’imposteur était constamment présent. Oui, j’ai bien passé mes deux dernières années à étudier et à me pratiquer, mais est-ce que j’étais vraiment prête à prescrire pour de vrais de vrais adultes?
par Shannon Hughes
Premiers pas dans les soins aux patients dans la vie réelle.
Prête, pas prête, j’y étais, désinfectant ma lampe à fente avec un tampon d’alcool et en lisant le dossier de mon patient, me préparant à examiner les yeux d’un patient et déclarer si leurs yeux étaient en bonne santé ou non. Heureusement, j’avais avec moi mon petit cahier de notes plein d’instructions étape par étape pour exécuter mes techniques de santé oculaire, de réfraction et de vision binoculaire. Dans mon lot de premiers patients, je suis tombée sur deux femmes en plein dans l’âge de la presbytie, et je me demandais par quel miracle je serais capable de prescrire une addition. Ma seule pratique avait été sur mes collègues de classe, définitivement trop jeunes pour avoir une presbytie, et qui étaient en plus dilatés. Je ne pensais pas que les expériences seraient similaires.
Mon superviseur m’avait suggéré d’utiliser la technique du cylindre croisé pour s’assurer de ma compréhension sur ce sujet, et aussi afin d’avoir plus de données au cas où la prescription de manière empirique avec l’âge ne donnait pas de résultats concluants. Ma patiente arrivée, j’ai nerveusement fait mes prétests dans l’ordre indiqué dans Visual Eyes. Je fais méticuleusement ma réfraction étape par étape (et je n’oublie pas d’équilibrer mon bi-oculaire) et je fais mes cylindres croisés pour déterminer son addition.
Fière de moi d’avoir terminé, je vais présenter les résultats de l’examen à mon clinicien avant la dilatation. Ce dernier révise ma réfraction durement obtenue, et la réécrit rapidement.
J’ai le cœur brisé. J’ai échoué mon premier vrai test dans le vrai monde. Il est occupé à superviser trois autres étudiants en plus de moi, et je sais qu’il va réviser mon dossier plus tard, mais je prends sa prescription et je retourne à mon examen, découragée.
Tout se passe de manière très similaire avec ma seconde patiente de la journée. Après une réfraction diligente et la détermination de l’addition de manière encore plus scrupuleuse, je montre nerveusement les résultats à mon superviseur. Encore une fois, il change la prescription. Il me dit: «si ça fonctionne, n’y touche pas». Il me demande si elle voyait bien avec la paire de lunettes actuelle, incluant l’addition actuelle. Je révise le dossier et dit oui, elle voit 0,4M. Il me demande donc pourquoi je voudrais augmenter son addition. Je suis choquée. J’étais passée au travers, étape par étape, du processus habituel pour déterminer l’addition, mais je n’avais pas pris le temps de réfléchir à ce que j’étais en train de faire. Mon superviseur m’encourage à terminer mon examen et dit que nous réviserons plus tard.
Quand mes deux patientes sont parties, je m’assois avec mon superviseur pour réviser les dossiers et il me tend une pile de papier. C’est un article de recherche qu’il a trouvés pour moi, expliquant les problèmes qui surviennent lorsqu’on donne trop d’addition aux patients et les avantages de garder une prescription actuelle si cela fonctionne pour eux. Il me montre comment il a changé les prescriptions pour qu’elles fassent plus de sens considérant l’acuité visuelle finale et les réfractions antérieures.
Malgré avoir beaucoup appris au cours de ma première journée, cette expérience m’a marquée plus que n’importe quoi d’autre.
Équilibrer les connaissances académiques avec les besoins des patients
Nous passons des années en classe, à écouter et à étudier, et ensuite à passer des heures en laboratoire, à pratiquer et se raffiner. Mais une fois que nous sortons dans la vraie vie et voyons des vrais patients, ces derniers deviennent notre priorité. Comprenez-moi bien, il importe d’avoir une bonne compréhension de la raison pour laquelle nous faisons certains tests et de savoir comment les faire de manière précise. Cependant, j’ai appris que mes efforts devraient être sur le patient et sur ses besoins, et de cette manière, je peux éviter qu’ils reviennent pour un problème avec leurs lunettes.
Notre parcours d’étudiant en optométrie demande tellement d’apprentissages et de réflexions personnelles. Mais en regardant au-delà vers le moment où nous serons des optométristes en chair et en os, nous réalisons que nous devons être plus que des chiffres et des statistiques. Nous nous devons de regarder un tableau de résultat et être capable de se demander «Est-ce que ça fait du sens ?». Dans les débuts de mon deuxième trimestre, un autre superviseur m’a dit que nous étions très bons à ramasser des données, mais pas encore très bons pour les analyser. Une approche centrée sur le patient dans laquelle nous pouvons regarder au-delà de notre examen pour faire des liens entre les tests et leur application à la vie du patient est essentielle pour notre futur en tant que travailleur de la santé exceptionnel.
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Bausch + Lomb et la Glaucoma Research Foundation (GRF), une organisation nationale à but non lucratif dédiée à la guérison du glaucome, ont lancé la campagne « Faces of Glaucoma ». Cette initiative vise à mettre en avant des récits de patients diversifiés et à sensibiliser sur la deuxième cause principale de cécité dans le monde. La campagne se déroulera tout au long du mois de janvier, mois de sensibilisation au glaucome.
« Cette année, la campagne mettra en lumière la résilience des personnes vivant avec le glaucome et soulignera que n’importe qui, quel que soit son origine, son âge ou son sexe, peut être touché par cette maladie potentiellement menaçante pour la vue », a déclaré Andrew Stewart, président, pharmaceutiques mondiaux et consommateur international, Bausch + Lomb.
Durant tout le mois de janvier, Bausch + Lomb et la GRF partageront des ressources éducatives et des témoignages de patients pour encourager les individus à prendre soin de leur santé oculaire. De plus, pour la troisième année consécutive, la campagne comportera un défi de collecte de fonds qui permettra de doubler chaque dollar collecté jusqu’à 20 000 dollars en soutien à la recherche de la GRF pour un remède potentiel contre le glaucome.
« En mettant en avant les différents visages du glaucome, nous espérons créer une compréhension plus profonde de la large gamme d’individus touchés, tout en rappelant aux gens que le fait de prêter attention à leur vue en consultant un professionnel de la santé oculaire annuellement peut aider à préserver leur vision à vie », a dit Thomas M. Brunner, président et directeur général de la Glaucoma Research Foundation.
Morel, reconnue pour son expertise, qui se peaufine depuis 1880, a créé le concept Klein qui se veut léger et confortable. Ce concept se démarque par l’application de couleurs vives, tel qu’un détail orange sur la branche, le tout soutenu par un devant en acétate, parsemé de fines lignes pour ajouter un élément design qui retient l’attention !
Robert Weiss, vétéran de l’industrie, ancien président-directeur général de CooperCompanies et l’un des plus grands donateurs individuels d’Optometry Giving Sight (OGS), a récemment visité Hanoï, au Vietnam, afin de voir le travail financé par OGS à l’œuvre pour élargir l’optométrie dans ce pays. Après avoir rencontré des étudiants en optométrie et des patients qui reçoivent des soins de la vue pédiatriques, il nous fait part de ses réflexions.
« La myopie est une véritable pandémie. Ma visite a confirmé à quel point elle est présente. Il y a encore beaucoup à faire au Vietnam et ailleurs dans le monde », déclare M. Weiss. Une mauvaise vision apporte une mauvaise qualité de vie. Si vous ne pouvez pas voir ni lire ou faire du sport, il y a tant de choses que vous ne pouvez pas faire. Vous ratez tout ce qui se passe autour de vous. Nous avons toutefois les outils pour non seulement corriger la myopie, mais aussi prévenir sa progression.
M. Weiss a un lien personnel avec le Vietnam. Cette visite était la première fois où il revenait dans ce pays après avoir servi dans le corps des services de santé pendant la guerre du Vietnam.
« À l’époque, j’allais dans les villages pour offrir des soins médicaux. On faisait beaucoup pour améliorer la qualité de vie au Vietnam, mais il n’y avait pas d’optométristes. La profession n’était pas comme on la connaît aujourd’hui », affirme M. Weiss.
Son service pendant la guerre l’a inspiré à contribuer personnellement au financement des projets visant à élargir l’optométrie au Vietnam, en collaboration avec des partenaires clés comme Optometry Giving Sight, la Brien Holden Foundation et la Hanoi Medical University (HMU). Ensemble, ils ont fondé le Pediatric Refractive Error Training Centre (PRETC) à Hanoï et la première école d’optométrie du pays à la HMU. En novembre, M. Weiss a eu la possibilité d’aller passer du temps là-bas.
« J’ai visité le centre pédiatrique et j’ai rencontré individuellement trois patients, qui avaient tous besoin d’une correction de la vue. Aucun de leur parent ne souffrait de myopie », ajoute-t-il. « Cela réaffirme la tendance causée par moins de temps passé à l’extérieur et tout le travail de près que ces enfants doivent faire – lire, utiliser une tablette, regarder la télé ou autre. J’ai découvert à quel point il est important de réduire la prévalence de la myopie – et de freiner sa progression – dans une perspective à long terme. »
Depuis que le PRETC a été fondé en 2019, les professionnels de la vue de ce centre ont effectué plus de 20 000 examens de la vue et près de 10 000 dépistages. Ils ont également prescrit 4 000 paires de lunettes. À l’école d’optométrie de la HMU, 233 optométristes ont été formés et ont obtenu leur diplôme. Il y a à l’heure actuelle 78 étudiants inscrits dans le programme.
« J’ai parlé à la nouvelle cohorte d’étudiants en optométrie et je leur ai dit à quel point ils devront travailler fort. J’ai également regardé des étudiants en train d’effectuer des examens de la vue dans une école primaire de la région. Voir leur désir d’apprendre et de perpétuer la profession m’a donné de l’espoir pour l’avenir », déclare M. Weiss.
Après avoir pris sa retraite en tant que président-directeur général en 2018, M. Weiss a accepté le rôle de président du conseil d’administration de CooperCompanies, qu’il détient toujours. Il a également été président de CooperVision, filiale de lentilles de contact de CooperCompanies, et a occupé divers postes dans l’entreprise après son arrivée en 1977. CooperVision est le plus grand donateur de toute l’histoire d’OGS, avec une contribution de plus de 4 millions de dollars depuis la création de l’organisation.
À titre individuel, M. Weiss est l’un des plus grands donateurs de l’histoire d’OGS, avec une somme totale de 340 000 $ en dons. M. Weiss affirme qu’après avoir visité l’école d’optométrie et la clinique au Vietnam, il est encore plus motivé de continuer à appuyer OGS.
« Les besoins en optométrie au Vietnam sont un indicateur des besoins dans la majorité des pays du monde », ajoute M. Weiss. « Nous sommes à la première manche d’un jeu de neuf manches et il reste beaucoup à faire encore. Notre industrie a le pouvoir d’aider, et je ferai ma part. »
Les contributions des donateurs comme M. Weiss appuient le travail fait par OGS pour mettre fin à la cécité et aux déficiences visuelles grâce à la croissance et à l’élargissement de l’optométrie partout dans le monde. Au cours des 20 dernières années, les sommes versées par Optometry Giving Sight ont permis d’offrir des soins de la vue essentiels à plus de 8 millions de personnes, de donner de la formation à plus de 14 000 professionnels des soins de la vue, d’établir plus de 130 centres de la vue et de servir des personnes dans plus de 40 pays. Au cours des deux dernières années seulement, OGS a accordé plus de 1,5 million de dollars en subventions à plus de 30 partenaires de projets partout dans le monde. Pour obtenir de plus amples renseignements ou pour faire un don, rendez-vous à l’adresse givingsight.org.
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