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CooperVision® Canada élargit à nouveau sa gamme MiSight 1 day afin d’aider encore plus d’enfants myopes

CooperVision

CooperVision a annoncé que ses lentilles cornéennes MiSightMD 1 day seront disponibles dans des prescriptions plus élevées. L’élargissement de la gamme, qui va de -0,25D à -10,00D (par étapes de 0,50D après -6,00D), signifie que MiSightMD 1 day couvre 99,97% des prescriptions pour les enfants d’âge approprié – qui ont une myopie et un astigmatisme inférieur à 1D.[1] L’extension des puissances pour cette lentille innovante et spécialement conçue permettra de gérer la myopie d’encore plus d’enfants.

Les lentilles cornéennes MiSightMD 1 day ont été validées par la plus longue étude sur les lentilles cornéennes souples chez les enfants. L’essai clinique a démontré que MiSightMD 1 day est efficace pour presque tous les enfants atteints de myopie,[2] qu’elle réduit de moitié la progression de la myopie,[3]§ qu’elle fonctionne quel que soit l’âge auquel l’enfant commence le traitement (8+),3║ qu’elle est efficace aussi longtemps que l’enfant la porte comme recommandé 3║ et les données indiquent qu’il n’y a pas d’effet rebond avec les lentilles cornéennes MiSightMD 1 day.[4],[5]

En raison de l’augmentation de la myopie dans le monde,[6] un nombre croissant d’enfants peuvent avoir besoin des prescriptions plus élevées, ce que les lentilles MiSightMD 1 day pourront offrir.

« Chaque dioptrie compte, en particulier pour les enfants dont la progression de la myopie les expose déjà à un risque plus élevé de conditions telles que la maculopathie myopique et le glaucome.[7] Bien qu’un traitement précoce soit préférable, il n’est jamais trop tard pour commencer. Même les enfants plus âgés qui commencent à utiliser MiSightMD 1 day ont vu la progression de leur myopie réduite de moitié. »║3

Enrique Contreras, Directeur national, CooperVision

En tant que leader mondial en matière de contrôle* et de gestion de la myopie chez les enfants, CooperVision estime que des options doivent être disponibles pour le plus grand nombre d’enfants possible. Grâce à l’extension de la gamme MiSightMD 1 day, les professionnels des soins de la vue au Canada peuvent intervenir de manière encore plus efficace.

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# # #

*Indications d’emploi aux États-Unis : Les lentilles MiSightMD 1 day (omafilcon A), qui sont des lentilles souples (matériau hydrophile) à usage unique, sont indiquées pour corriger l’amétropie myopique et ralentir la progression de la myopie chez les enfants ayant des yeux sains; ces enfants ont, au début du traitement, entre 8 et 12 ans, et une réfraction de -0,75 à -4,00 dioptres (équivalent sphérique) avec ≤ 0,75 dioptrie d’astigmatisme. Les lentilles doivent être jetées après chaque utilisation. Indications d’utilisation au Canada : les lentilles cornéennes souples MiSight (omafilcon A) peuvent réduire le taux de progression de la myopie chez les enfants (6 à 18 ans) et corriger l’amétropie. Une réduction de la progression de la myopie a été observée chez des enfants qui portaient les lentilles pendant 12 heures (8 à 16 heures) par jour, 6,4 jours (5 à 7) par semaine dans une étude clinique. Le contrôle permanent de la myopie après un arrêt du traitement par lentilles n’est pas appuyé par des études cliniques. Les lentilles cornéennes souples MiSight (omafilcon A) pour le contrôle de la myopie sont recommandées pour un port à usage unique, quotidien et jetable. Lorsqu’elles sont prescrites pour un port quotidien jetable, les lentilles doivent être jetées après chaque utilisation.

90 % des yeux myopes répondent au traitement par MiSightMD 1 day; 11 à 15 ans au début du port, n=90.

§En utilisant des données mesurées et modélisées, regroupées pour tous les âges (8 à 17 ans), les lentilles MiSightMD 1 day ont ralenti la progression de la myopie d’environ 50 % en moyenne.

Chez les enfants myopes qui portent des lentilles cornéennes MiSightMD 1 day âgés de 8 à 15 ans, la progression de la myopie a continué à être ralentie tout au long du traitement.

12 mois après le traitement, les données probantes indiquent que les avantages cumulés du contrôle de la myopie n’ont pas été perdus après 3 ou 6 ans de port de MiSightMD 1 day (en moyenne, pour les enfants âgés de 8 à 15 ans au début du port). Au lieu de cela, la croissance de l’œil est revenue aux taux de progression de la myopie attendus, en fonction de l’âge.


[1] Données internes, CVI, 2022. Prise en charge des erreur de réfraction en équivalent sphérique (ERES) pour les prescriptions chez les enfants myopes avec MiSightMD 1 day à raison de 104 810 yeux en Asie (Chine, Corée) et 116 336 yeux en Europe et aux États-Unis âgés de 8 à 18 ans.

[2] Chamberlain P., et coll. Long-Term Effect of Dual-Focus Contact Lenses on Myopia Progression in Children: A 6-year Multicenter Clinical Trial. Optom Vis Sci 2022 (sous presse).

[3] Arumugam B, Bradley A, Hammond D, Chamberlain P. Modelling Age Effects of Myopia Progression for the MiSight 1 day Clinical Trial. Invest. Ophthalmol. Vis. Sci. 2021; vol 62, no 8, p. 2333.

[4] Chamberlain P, Arumugam B, et coll. Myopia Progression on Cessation of Dual-Focus Contact Lens Wear: MiSight 1 day 7-Year Findings. Optom Vis Sci 2021; 98: résumé électronique 210049.

[5] Hammond D, Arumugam B, et coll. Myopia Control Treatment Gains are Retained after Termination of Dual-focus Contact Lens Wear with No Evidence of a Rebound Effect. Optom Vis Sci 2021; 98: résumé électronique 215130.

[6] Holden et al, Global Prevalence of myopia and high myopia and temporal trends from 2000 through 2050. Ophthalmology 2016. 123, no 5, p. 1036 à 1042.

[7] Bullimore et coll. Myopia Control: Why Each Diopter Matters Optom Optom Vis Sci, 2019; vol. 96, p. 463 à 465.

EssilorLuxottica signe un accord pour l’acquisition d’Optical Investment Group et établir sa présence dans la distribution optique en Roumanie

EssilorLuxottica

EssilorLuxottica annonce avoir conclu un accord pour l’acquisition de la totalité du capital de Optical Investment Group – un leader de la distribution de produits optiques et de lunetterie en Roumanie – auprès de Innova/6, un fonds d’investissement privé d’Innova Capital Group, et d’un groupe d’actionnaires individuels minoritaires.

Cet accord représente une avancée significative dans l’objectif d’EssilorLuxottica d’améliorer les standards de l’industrie optique roumaine, pour le bénéfice de tous ses acteurs. Elle permettra au Groupe d’accroître l’attrait des consommateurs pour des solutions d’optique et de lunetterie de qualité dans ce pays de 19 millions d’habitants, tout en continuant de fournir ses innovations aux plus de 1 800 clients et partenaires qui restent au cœur de sa stratégie.

Optical Investment Group a été créé en 2019 en coopération avec Innova Capital, à travers la combinaison de deux chaînes de distribution optique roumaines bien établies : OPTIblu and Optiplaza. Sur les cinq dernières années, Optical Investment Group a non seulement considérablement élargi son réseau de magasins traditionnels, mais aussi développé des plateformes de vente en ligne, avec un effectif total de plus de 650 talentueux collaborateurs et optométristes. Optical Investment Group opère le réseau de distribution optique le plus étendu du pays, avec 99 magasins gérés en direct sous trois enseignes renommées : OPTIblu, Optiplaza et O51. 

« Nous nous réjouissons d’accueillir Optical Investment Group au sein de notre réseau, un acteur établi du marché roumain de l’optique, doté d’une équipe de direction expérimentée et d’une connaissance approfondie des dynamiques locales. Cette acquisition nous permettra d’accroître notre présence dans la distribution en Europe centrale et orientale. Elle soutient notre objectif de développer l’industrie optique roumaine et d’améliorer l’accès à une santé visuelle de qualité, pour le bénéfice de l’ensemble nos parties prenantes. »

Francesco Milleri, Président-Directeur général, EssilorLuxottica

La transaction devrait être finalisée au dernier trimestre 2024, sous réserve des approbations réglementaires et des autres conditions usuelles.

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Transitions Optical lance un nouveau programme de certification sur les verres Transitions® GEN S™

Transitions Optical Opticians Association of Canada

Transitions Optical, en collaboration avec l’Association des opticiens du Canada (AOC), lance un nouveau programme de certification sur les verres Transitions GEN S afin de soutenir la formation continue des professionnels de la vue et de leur offrir les outils et les connaissances nécessaires pour exceller à la promotion des verres Transitions GEN S.

Certification Transitions GEN S 2024

Cette nouvelle formation porte sur la dernière innovation de Transitions, l’incroyable nouvelle technologie des verres Transitions GEN S, sur les fonctions et les avantages des verres, ainsi que sur l’expérience et les attentes du porteur en matière de lunettes. Les participants apprendront également à utiliser des stratégies efficaces pour répondre aux objections courantes des patients et aux questions fréquemment posées sur des sujets comme l’activation des verres et la vitesse d’éclaircissement, la clarté à l’intérieur et la stabilité de la couleur tout au long de l’activation.

Après la formation d’une heure et le jeu-questionnaire final, les participants auront droit à un crédit de formation continue (Québec, un non professionnel, opticien) et leur certification Transitions GEN S. NACOR 1 EG, numéro d’activité 110.674. compétences 4.4 1.7.2, 1.7.3 et 3.13.12.

  • Ontario, 1 auto-éducation, Québec, 1 domaine non professionnel.
  • Crédit du programme d’assistant optométrique certifié canadien (AOCC), code de référence OAC-2024-173.

Les professionnels de la vue peuvent suivre la formation de deux façons :

  1. Option individuelle : les participants peuvent obtenir leur certification en sélectionnant l’option individuelle lors de l’inscription. Tous les champs nécessaires doivent être remplis.
  2. Option clinique : cette option permet à plusieurs membres du personnel de la clinique de suivre la formation en même temps à l’écran. Chaque participant répondra au jeu-questionnaire final individuellement et les cliniques doivent s’identifier en remplissant tous les champs du formulaire d’inscription.

Les spécialistes certifiés Transitions GEN S recevront également l’infolettre mensuelle de Transitions qui présente les nouvelles les plus récentes sur Transitions, des conseils de marketing, des idées, des pratiques exemplaires à adopter et du contenu exclusif pour les médias sociaux. Si au moins trois personnes d’une même clinique obtiennent leur certification, soit individuellement ou ensemble, la clinique deviendra un fournisseur certifié Transitions® et figurera dans le localisateur de points de vente sur le site Web transitions.com (badge spécial).*

Les professionnels de la vue et les cliniques souhaitant suivre la nouvelle formation sur les verres Transitions GEN S peuvent en apprendre davantage et obtenir leur certification à opticians.ca/event/TransitionsGenS_Online.

* Cliniques indépendantes seulement. Elles doivent offrir tous les produits et les couleurs pour être admissibles.

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BITTER : l’alliance parfaite de la beauté sculpturale et de couleurs audacieuses

GIGI Studios Bitter

Voici la nouvelle solaire BITTER de la collection Odd Fruits. Un modèle pour femmes avec une silhouette élaborée de façon artisanale en acétate italien de haute qualité. De forme ovale, BITTER se distingue par son jeu d’épaisseurs et de laminages qui ajoutent de la profondeur et de nouvelles nuances à ce design.

La collection Odd Fruits intègre des couleurs audacieuses et des formes sculpturales délicates aux biseaux doux et aux silhouettes géométriques, constituant ainsi une déclaration de style et de personnalité.

Distribution par GIGI STUDIOS : gigistudios.com

À propos de GIGI STUDIOS :

C’est la troisième génération d’une famille qui a toujours été entourée de lunettes et qui a donné naissance à GIGI Studios à Barcelone. Un esprit de famille qui nous a conduit aujourd’hui à être les partenaires d’opticiens et de vendeurs indépendants dans plus de 45 pays. Chez GIGI Studios, nous transmettons nos connaissances et notre expérience, en embrassant l’avenir avec passion.

Sans distinction, GIGI Studios souhaite accompagner les personnes dans leur auto-expression, en les faisant se sentir plus créatives et plus sûres d’elles-mêmes. Les créations de GIGI Studios sont le résultat d’une réflexion incessante, d’un processus d’exploration des matériaux, des formes et des couleurs, à la recherche de modèles qui mettent en valeur l’identité unique de celui qui les porte.

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Angela Bonfanti devient la première femme présidente et chef de la direction d’INCA

INCA annonce qu’Angela Bonfanti, qui fait partie de l’équipe d’INCA depuis 13 ans, est devenue la première femme présidente et chef de la direction de l’organisme. Après avoir occupé plusieurs postes de direction à INCA, dont celui de chef des opérations, Angela succède à John M. Rafferty, président d’INCA depuis 2009.  

« C’est le moins qu’on puisse dire que je suis enthousiaste et honorée d’assumer ce rôle. Après 13 ans au sein d’INCA, je sais ce dont notre équipe est capable, et c’est absolument illimité. J’ai hâte de découvrir ce que nous accomplirons ensemble dans les années à venir pour notre communauté de personnes touchées par la cécité d’un océan à l’autre. »

Angela Bonfanti, présidente et chef de la direction, INCA

CNIB Angela Bonfanti
Angela Bonfanti

Fille d’une personne aveugle, Angela a toujours défendu ardemment les droits des Canadiens touchés par la cécité ou la basse vision. Comptant plus d’une décennie d’expérience à INCA, elle comprend non seulement les défis complexes auxquels sont confrontées les personnes aveugles, sourdes-aveugles ou ayant une basse vision, mais elle a également joué un rôle déterminant dans la résolution de ces défis, qu’il s’agisse de mettre en œuvre des programmes communautaires novateurs, d’apporter des changements cruciaux à la législation touchant les Canadiens aveugles ou de diriger la création en urgence des services virtuels d’INCA pendant la pandémie de COVID-19. 

« C’est une dirigeante compétente, passionnée, expérimentée et avant-gardiste qui a prouvé, à maintes reprises, qu’elle fait toujours passer les besoins et les objectifs de notre collectivité en premier. Bien que nous ayons examiné un large éventail de candidats de qualité pour ce poste, y compris des candidats externes et internes de tout le Canada et de l’étranger, Angela est celle qui incarne le mieux les qualités dont nous avons besoin à la présidence d’INCA. » 

Robert Fenton, président du conseil d’administration d’INCA

En assumant la présidence d’INCA, Angela devient également la première femme présidente et chef de la direction de notre organisation affiliée, les Services communautaires Surdicécité d’INCA (SCS). 

Pour en savoir plus sur Angela, visitez inca.ca/fr/presidente

Source : INCA

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